Cases
Retenção e receita
Tirei um produto do risco de fechar e recuperei ~R$ 348 mil/ano de receita recorrente
Como Head of Products & Engineering na 3DGym, com prazo de break-even em 13 meses ou fim da operação, cortei o churn de 17% para 7,8% e antecipei o break-even em 2 meses.
Estratégia de produto
O gargalo não era o modelo, era o dado: reposicionei a estratégia de um produto de IA para rastreamento de câncer
Como AI Lead Product Manager na Huna, o discovery com operadoras derrubou a premissa de que se competia em acurácia. O obstáculo era que o dado para rodar o modelo não existia em formato usável dentro do cliente. Três decisões de posicionamento saíram daí.
Produtos
Produto + UX · Web responsivo
PMRadar
Radar de vagas de Product Management com curadoria, alertas e candidaturas organizadas. Produto ponta a ponta na FoundersPM: discovery, UX, design system próprio e landing pages de lançamento.
Produto + UX · Web responsivo
PoliHealth
Plataforma de saúde integrativa com IA para profissionais: genômica, exames laboratoriais e hábitos do paciente integrados em um só prontuário. Consultoria de produto e UX, do discovery ao delivery.
Produto + UX · Mobile
3DGym
App de biomecânica funcional para fisioterapeutas e profissionais do movimento, com protocolos personalizados para pacientes. Produto e UX como Head of Products & Engineering.
Design system + Revamp visual · Web responsivo
AgentPrep
Plataforma de preparação para certificações de IA. Design system do produto e redesign da presença web: direção visual, tipografia e landing de conversão.
Produto & Growth · Mobile
Whitebook
App de decisão clínica com mais de 65% de share entre médicos no Brasil e 220 mil usuários ativos por mês. Foram quase 3 anos na PEBMED, do grupo Afya, onde entrei como Product Designer e me tornei PM. Liderei o crescimento de 85 mil para 115 mil assinantes em 2019, cerca de R$ 1,47 milhão de MRR incremental. A comunidade médica nasceu como MVP dentro dele e virou produto próprio.
Artigos
Liderança
Dizer sim rápido em posição de liderança é sinal de falta de estratégia
Por que o instinto de aceitar demandas na hora é o oposto de colaborativo, e como acumular "nãos elaborados" vira ferramenta de priorização.
Healthtech
A barreira de dados em saúde é operacional, não técnica
O gargalo de IA em saúde no Brasil não é o modelo: é que os dados vivem em PDF. Três implicações práticas pra quem vende tecnologia pra operadoras e hospitais.
Estratégia B2B
Acoplamento vence substituição em vendas B2B com sistemas legados
Em mercados com sistemas legados consolidados, quem propõe complementar o que o cliente já tem vende mais do que quem propõe substituir.
IA & Produto
Com agentes de IA no delivery, o gargalo vira o discovery
Quando a capacidade de entrega se multiplica com agentes de IA, a restrição não desaparece, ela migra para trás: pra decidir e especificar o que construir.
Discovery
Em product sense, fundamente a dor antes de abrir soluções
A disciplina básica de discovery, resumida em uma sequência de três movimentos: ampliar, fundamentar, priorizar. Só depois abrir soluções.
Mentoria
Ninguém educa ninguém; as pessoas se educam entre si
Por que a filosofia de educação de Paulo Freire é a base de como penso mentoria, onboarding e liderança de time: troca entre saberes, não transmissão.
Sobre
Comecei em Design, virei Product Manager e nunca larguei a sensibilidade de UX.
Senior Product Manager com mais de 10 anos em produtos digitais B2B e B2C: entrei em tecnologia em 2013, atuo em produto desde 2015, primeiro como Product Owner e designer, e sou PM formalmente desde 2019.
Especialista em ativação, retenção e redução de churn, com uma segunda frente em plataformas, APIs e integrações. Passei por scale-ups de healthtech e B2B SaaS (Afya/PEBMED, Unico IDtech, Huna, Wehandle e 3DGym), quase sempre em contextos regulados e de alta complexidade técnica.
Resultados de referência: no Whitebook, crescimento de 85 mil para 115 mil assinantes em 2019, o que representou cerca de R$ 1,47 milhão de MRR incremental; na 3DGym, churn de 17% para 7,8% com ~R$ 348 mil/ano de receita recorrente recuperada e break-even 2 meses antes do prazo.
Hoje sou Product & Growth Lead na FoundersPM, consultor de produto em healthtech na PoliHealth e mentor e professor de Product Management na Tera, onde já orientei mais de 3.000 profissionais, de iniciantes a executivos.
Tenho MBA em Business Intelligence e bacharelado em Design Gráfico, que me dá uma visão prática de UX na hora de priorizar e desenhar produtos, da pesquisa com usuários até a entrega.
Contato
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